Article de Núria Aymerich,  experta en lideratge directiu i organitzacional, publicat al seu bloc Fent Lideratge

“El directiu ha d’estudiar i aprendre i ha d’adquirir els coneixements necessaris per exercir-ne la funció.”

“El directiu per ser eficaç ha de fer un procés de transformació per ser líder.”

“Tot directiu ha de ser líder. Deu i pot aprendre a ser-ho.”

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Article de Xavier Ferràs, publicat el 12 de novembre al seu Bloc, i originariament a https://connociam.com/clusters-competitividad-y-nuevas-oportunidades-de-negocio/

(…) Un clúster es una realidad económica preexistente, formada por una masa crítica de empresas que presenta comunalidades (factores comunes) que permiten abordar un trabajo conjunto para reforzar su competitividad.

(…) Las iniciativas de refuerzo de la competitividad en clústers son múltiples, y dependerán de la tipología del clúster, de su ciclo de vida, y del análisis estratégico del mismo. Pero, entre ellas, podríamos destacar: 

• La aceleración del cambio estratégico
• La aceleración del cambio tecnológico
• La aceleración de la transformación digital
• Innovación abierta y emprendimiento corporativo (…)

Xavier Ferràs. 

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Article publicat per Fernando Lázaro al web sintetia.com, el 29 d’octubre 2020.

(…) ” En cada vez en más compañías aparecen puestos como el de Gestor del riesgos o los Comités del Futuro.”

(…) “Las consecuencias de no escuchar a este tipo de profesionales, con un perfil más disruptivo, puede llevar a la organización a depender de forma directa de aspectos que están fuera de su control.”

(…) ” Para entender las amenazas y oportunidades, debemos de cambiar alguna de nuestra operativa del día a día o fomentar más reuniones con personas diferentes a las habituales, que suelen hacerse con las mismas personas. Lo que sabemos del futuro es que es cambio. Las grandes disrupciones tecnológicas y sociales que están ocurriendo no sólo afectan a nuestras industrias y organizaciones.”

Fernando Lázaro

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Article publicat per Cristina Suárez al web red2030.com 

“(…) el escenario que nos deja el coronavirus exige una transformación digital compartida que mejore la tanto la experiencia del cliente como la gestión empresarial, por lo que ya han ido ganando terreno algunas propuestas tecnológicas que responden al famoso mantra repetido por el fundador de Apple, Steve Jobs, durante décadas: “Keep it simple” o, cuanto más simple, mejor.” (…)

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Article de Núria Aymerich, experta en lideratge directiu i organitzacional, publicat en el seu bloc FENT LIDERATGE.

(…) “El líder aprèn, sap escoltar, té visió, sap definir objectius grans,  sap fer equip i sap il·lusionar-lo, promou el creixement i el coneixement de tots els  membres de l’equip, és ètic, és humil, té coratge…”

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Article de Javier Ferri, publicat al Bloc Nada es Gratis, el dia 1 de setembre de 2020.

“Una de las consecuencias lógicas de inventar inventores es la mejora del rendimiento del gasto en I+D. Lo demás tiene que ver con la mayor productividad, el aumento del empleo y los salarios, el bienestar y el progreso. Lo demás vale la pena. Si tenemos pocos inventores/innovadores ¿no convendría poner el foco en las razones que explican esta carencia?”

“(…) en este artículo voy a hablar de las restricciones a las que se enfrenta la oferta de inventores/innovadores (…)”

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Article de Xavier Ferràs, publicat el 27 d’agost de 2020 a xavierferras.com

“Hay cuatro tipos de innovación básicos, representados por cuatro colores.”

(…) “Pero el campo de batalla está en la innovación azul”

(…) “Hemos llegado a un punto de no retorno: la tecnología es el driver definitivo de la economía tras la Covid. Será el activo fundamental en la valoración y el futuro de las empresas.”

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Lideratge per renéixer. Article de Núria Aymerich, experta en lideratge directiu i organitzacional, publicat en el seu bloc FENT LIDERATGE.

La pandèmia ha posar en evidència les febleses estructurals de la nostra societat. Fa més evident les principals necessitats, tant les de les societats més pobres com les que n’hem anomenat les del primer món.

Ara és temps per aprofundir en el lideratge individual i de l’equip.

És temps per renéixer, però no de qualsevol manera. Ara és temps de posar en valor, el nostre coneixement i la nostra experiència. Adonar-nos de què hi ha en el  veritable compte corrent del banc de la nostra vida.

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Article de Jana Sendino, Manager de l’àrea de sostenibilitat de KPMG España, publicat a la arevista de medi ambient Residuos Profesional.

• España circular 2020
• ¿Qué implicaciones tiene para las empresas españolas? – Diversos sectors
• Claves para que la rueda de la economía circular no se “oxide”

“El sector privado debe marcar el ritmo dando un paso atrás para analizar su modelo con perspectiva, convirtiéndose en el impulso necesario para circularizar su actividad. Y, desde nuestra experiencia, esto debe hacerse desde un punto de vista estratégico, teniendo en cuenta no solo los aspectos de los procesos productivos sino todos los impactos a lo largo de la cadena de valor. Considerando, además, la interconexión que existe entre las sociedades, los tejidos industriales y las compañías. No es una tarea fácil, pero será la clave para la supervivencia a largo plazo de las empresas”.

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Article de Núria Aymerich, publicat al seu Bloc FENTLIDERATGE

“La nostra societat necessita rigor. Rigor en la presa de decisions. Rigor en la comunicació d’aquestes decisions. Rigor en el fer …”

“El rigor s’obté  a partir del coneixement, actuant amb humilitat i tenint coratge…”

“Un líder és rigorós i passa a l’acció. I passa a l’acció comptant amb la informació necessària treballada, fonamentada, documentada i contrastada. I això és aplicable al directiu, al comunicador, i al polític”.

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